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La supervision d’équipe

Description

Seul on va vite, Ensemble on va plus loin….

La réussite d'une entreprise est basée sur les Hommes et les Femmes qui la composent. Donner la ligne directrice, définir le cadre , accompagner , gérer les priorités, déléguer , responsabiliser et s'assurer de l'atteinte des objectifs sont les clés de la gestion d'une équipe. Apprendre à partir d'outils simples et fondamentaux comment superviser une équipe et se comporter en leadership.

  Public concerné :
Responsable Production, Responsable Achat, Responsable Conditionnement, Responsable Maintenance, Assistante Qualité , Chef d’Equipe

Pré requis : Aucun pré requis 

Délai d’accès :  La date est à définir avec l’entreprise (Prise de contact sous 48h après réception de la demande).

Modalité d’évaluation

  • Evaluation de la progression au cours du parcours pédagogique au travers d’exercices et/ ou de questionnements

  • L’évaluation en fin de formation via un QCM ou un questionnaire avec notation sera sanctionné par une attestation.

Objectifs opérationnels

  • Comprendre la stratégie
  • Etre capable d'utiliser les outils
  • Savoir planifier les tâches
  • Apprendre à piloter
  • Etre capable de définir les bons indicateurs
  • Etre en mesure de construire des tableaux de bord
  • Savoir conduire une réunion  

Méthodes et moyens mobilisés

  • Approche actionnelle basée sur la co-construction du savoir avec le groupe et la mise en pratique à partir des documents et situations authentiques apportées par les participants pour se confronter à la réalité du terrain et acquérir une première approche d’analyse des causes.
  • Echanges avec le groupe à partir des expériences transférables déjà vécues.
  • Exposé des techniques d’animations, des instructions opératoires.
  • Mises en situation et entraînement à gérer des situations prévues ou non.
  • Feedback personnalisé du formateur.

Accessibilité aux personnes en situations de handicap
Nous souhaitons apporter une réponse adéquate aux stagiaires nécessitant des adaptations temporaires ou permanentes. N’hésitez pas à nous le signaler.

Expertise du formateur 

ApiConseil c’est 20 ans d’expérience en industrie Agroalimentaire et 6 ans de consultance. 

Evelyne BONHOMME est auditrice IFS FOOD, IFS logistic, IFS Broker et dispose de fortes connaissances et d’expériences de l’amélioration continue.

Durée de la formation et modalités d’organisation 

1 jours soit 7h – En présentiel

Horaire : 8h-12h00 et 13h00 – 16h (A confirmer en accord avec les participants et ou l’entreprise)

 

Lieu de formation : Les formations peuvent être dispensées dans nos locaux ou dans une salle de réunion de votre entreprise.

Effectif de la formation : Mini 4 personnes – Maxi : 12 personnes

Tarifs

  • Inter entreprise 430 € HT / jour / personne

  • Intra sur mesure : nous consulter. Nous nous engageons à répondre à vos demandes dans un délai de 48h

Vous souhaitez le programme complet de la formation ? Contactez-nous

Contact : Evelyne BONHOMME

Email / Tel : 04 71 23 14 77 ou 06 83 81 93 82

  • Catégorie Performance
  • Théme La supervision d'équipe