Analyse des causes fondamentales

Description

Face à un problème, il est nécessaire de se poser la question pourquoi ça arrive. La méthode d’analyse des causes fondamentales permet d’identifier l’origine d’un problème et de mettre en place des actions efficaces et définitives. Il y a en général plus d’une cause dans une problématique données. Cette formation apporte les outils, les méthodes nécessaires à l’analyse des causes fondamentales.

Public concerné :
Responsable Qualité, Encadrant, Chef d’Equipe

Pré requis : Aucun pré requis

Délai d’accès : La date est à définir avec l’entreprise (Prise de contact sous 48h après réception de la demande).

Modalité d’évaluation

Evaluation de la progression au cours du parcours pédagogique au travers d’exercices et/ ou de questionnements
L’évaluation en fin de formation via un QCM ou un questionnaire avec notation sera sanctionné par une attestation.

Objectifs opérationnels

Conduire une analyse des causes
Comprendre la méthode
Utiliser les outils
Piloter l’analyse des causes
Rédiger l’analyse des causes de façon méthodique
Etablir les plans d’actions
Mesurer l’efficacité des actions

Méthodes et moyens mobilisés

Approche actionnelle basée sur la co-construction du savoir avec le groupe et la mise en pratique à partir des documents et situations authentiques apportées par les participants pour se confronter à la réalité du terrain et acquérir une première approche d’analyse des causes.
Echanges avec le groupe à partir des expériences transférables déjà vécues.
Exposé des techniques d’animations, des instructions opératoires.
Mises en situation et entraînement à gérer des situations prévues ou non.
Feedback personnalisé du formateur.

Accessibilité aux personnes en situations de handicap
Nous souhaitons apporter une réponse adéquate aux stagiaires nécessitant des adaptations temporaires ou permanentes. N’hésitez pas à nous le signaler.

Expertise du formateur

ApiConseil c’est 20 ans d’expérience en industrie Agroalimentaire et 8 ans de consultance.

Evelyne BONHOMME est auditrice IFS FOOD et dispose de fortes connaissances et d’expériences des référentiels IFS-BRC- FSMA-TESCO-ASDA-COSTCO

Durée de la formation et modalités d’organisation

1 jour soit 7h – En présentiel

Horaire : 8h-12h00 et 13h00 – 16h (A confirmer en accord avec les participants et ou l’entreprise)

Lieu de formation : Les formations peuvent être dispensées dans nos locaux ou dans une salle de réunion de votre entreprise.

Effectif de la formation : Mini 4 personnes – Maxi : 12 personnes

Tarifs

Inter entreprise 440 € HT / jour : personne
Intra sur mesure : nous consulter. Nous nous engageons à répondre à vos demandes dans un délai de 48h

Vous souhaitez le programme complet de la formation ? Contactez-nous

Contact : Evelyne BONHOMME

Email / Tel : 04 71 23 14 77 ou 06 83 81 93 82

Catégorie Performance
Théme Analyse des causes fondamentales